很多人都听说过关于ERP软件实施的挑战和风险的故事 - 成功案例，失败，进步和各种其他利弊。但是，这并不能说明，大家对于ERP都有非常全面的认识，本文为大家介绍五个你可能不知道的ERP软件的事实。

你不知道的ERP软件事实

1.ERP系统需要更充分的考虑和更严格的控制。根据2016年ERP报告显示，大多数ERP实施成本超出预期，需要比预期更长的时间，尽管如此，还是无法提供预期的业务收益。然而，有些企业ERP软件计划比预期更好，这些公司不仅仅是幸运——他们比其他组织更有效地管理和控制他们的举措。

2.市场上有很多ERP软件可供选择。近几年来，企业对于ERP软件的需求不断增长，软件供应商们也如雨后春笋般的纷纷出现，除了SAP、速达软件这种老品牌之外，还有很多其他专门细分的如电商ERP、纺织ERP等特殊行ERP软件供应商，现在的用户比五年前拥有更多的选择。

3.  ERP的实施并没有你想象中的那么困难。大多数ERP故障都是自我造成的。太多的项目团队和ERP顾问忽视了重要的细节，重点放在软件配置上，没有花费足够的时间进行业务流程重组或组织变更管理，并发生各种经验避免的其他错误。现在已经有很多经过验证的方法，工具集和经验基础的东西都可以使你的ERP实施比你想象中更简单。

4.ERP故障很少与实际软件有关。当项目失败时，失败的原因很少与软件，配置方式或系统缺陷有关（或很少）。相反，由于缺乏组织变革管理，对业务流程重组的关注太少，以及其他大量的错误，项目通常都会遇到困难。因此，不是强调项目团队对系统的技术或功能体验，更重要的是根据大多数组织倾向于低估的业务，组织变更和项目管理敏锐技能来选择项目和咨询团队。

5.有一些策略可以使您的ERP实施成功。如第1点所述，ERP成功与失败并不是偶然的。相反，成功的组织了解重要概念，例如了解短期与长期成本，制定切实可行的计划和预算，投资于关键成功因素，并将其ERP计划与其总体企业和IT战略相结合。寻找一个经过验证的咨询合作伙伴 - 不仅仅是专门从事您选择的软件的经销商或VAR，以使您的项目成功。