中小企业ERP系统的使用率始终没有大型企业那么高，除了因为时间和成本限制之外，另一个原因是中小企业在整个ERP实施生命周期中都面临着持续挑战，ERP系统在实施期内被腰斩的可能性更高。

        中小企业ERP系统的障碍

        缺乏高层管理者的持续支持
        任何ERP系统的实施过程都需要一段比较长的时间，在大多数情况下，实施阶段中小企业的利益是下降的。中小企业管理者若对于企业资源规划实施方面的理解较少，无法认同这个阶段，对于ERP系统的实施来说，是非常不利的，甚至一部分ERP项目的失败就是由于没有管理者持续的支持。

        业务流程重组降低灵活性和竞争优势
        一般来说，中小企业拥有多年来发展起来的非结构化流程。因此，在大多数中小企业中，ERP实施需要部分或完全的业务流程重组，不仅影响中小企业程序，还影响其组织结构。对于中小企业来说，保持灵活性很重要，这也是中小企业的竞争优势。因此中小企业在进行业务流程重组的时候更需要谨慎考虑。

        用户培训不足
        ERP实施失败的另一个原因是ERP系统的培训不足，因为它在预算，时间和资源方面总是被低估。良好的培训计划对发挥ERP系统的特性和功能是至关重要的。每个中小企业的员工都应充分了解如何与ERP和业务流程进行交互，因为ERP将影响整个组织的运营。不充分的用户培训和对ERP如何改变现有业务流程的缺乏理解是成功实施ERP的障碍。

        员工抵制
        在ERP实施的过程中，几乎每个企业的员工都会有抵制情绪，甚至会引起离职潮，但是与大型企业相比，中小企业人员不够充足，当部分员工由抵制抗议变为离职时，ERP项目很可能会就此停摆。中小企业员工抵制ERP实施的原因是
        1.强大的工作负载。在新旧系统并行的时候，工作量会是以往的两倍，员工大多数要加班；
        2.缺乏适当的了解与沟通。基层员工大部分不够了解系统成功上线之后的好处，同时高层管理者在这段时间内往往缺乏与基层员工的沟通与激励；
        3.缺乏适应性。ERP系统上线，业务重组，负责员工的工作内容与流程，甚至工作习惯都需要在短时间内更改，一些员工难以适应。